Les vertus de l’externalisation logistique

Les avantages de l’externalisation logistique sont nombreux. Externaliser permet d’abord à une entreprise de se concentrer sur son cœur de métier, tout en améliorant l’efficience de sa logistique et la qualité de l’expérience proposée à ses clients. Le métier de prestataire logistique ne s’improvise pas et requiert une expertise globale sur l’ensemble des maillons de la supply chain.

L’accompagnement d’un expert pour rationaliser ses coûts logistiques 

Une capacité d’accompagnement quel que soit l’enjeu du client : faire face au Black Friday, aux soldes mais aussi parfois à des achats de stock plus importants. Un logisticien doit être en mesure de proposer une tarification, un budget et des moyens pour suivre l’évolution de l’activité de son client, qu’elle soit croissante ou décroissante. Il doit être en mesure d’assurer la rationalisation et la mutualisation de ces fluctuations. Externalisation et coût de la logistique doivent suivre une ligne quasi parallèle avec l’évolution du business du client. 

Par ailleurs, l’externalisation permet également de faciliter la lecture de son bilan financier, qui devient une facture de prestation logistique. La valorisation de la société est ainsi beaucoup plus claire. 

Une capacité d’investissement et d’innovation pour une logistique à la pointe

Au-delà de l’investissement et des capex liés à la logistique, le client qui externalise sa logistique peut dédier son capex à son cœur de métier. Grâce à son partenaire, il reste par ailleurs toujours à jour sur sa logistique grâce à une veille sectorielle et une capacité d’innovation externalisée.  Les capex du prestataire vont dans la logistique et dans ses outils qu’ils soient liés à l’informatique, l’automatisation, aux bâtiments ou bien encore à la  formation du personnel.

Différenciation et compétitivité

Faire appel à un prestataire logistique expert sur son secteur d’activité, c’est aussi se différencier de ses concurrents, à travers l’optimisation de différents leviers : Disponibilité des stocks, délais de livraisons, personnalisation des produits et des commandes, gestion des retours… Logistique et expérience client sont indissociables et les services à valeurs ajoutées intégrés à la prestation logistique sont de ce fait un critère essentiel à prendre en compte dans le choix de son partenaire.

Une logistique évolutive au service des hommes

Formation, fluctuations du personnel, besoins évolutifs… Pour répondre à la question prégnante de l’emploi en logistique, le prestataire travaille conjointement avec les acteurs de l’emploi locaux, notamment les agences intérimaires. Cette collaboration s’articule autour d’un vaste cahier des charges, sur des volumes importants, et avec une grande exigence sur la qualité des intérimaires et des processus de formation associés. En axant sa stratégie sur la formation et la mutualisation du personnel, le prestataire déploie la force et la puissance d’un service logistique qui serait colossal pour l’entreprise.

Collaboration et Mutualisation

Externaliser ne signifie pas abandonner et ne plus maîtriser sa logistique. Au contraire, en déléguant cette activité à des experts du secteur, davantage de données analysées et à haute valeur ajoutée et d’indicateurs de performance vont être apportées aux comités de direction sur l’état de la logistique.

Le plus ? L’externalisation impose au prestataire une notion d’obligation de résultats. Ainsi, le partenaire logistique apporte une visibilité constante sur le coût de la logistique et permet de travailler sur l’optimisation de ce dernier au travers d’un travail collaboratif, de plan de progrès et d’amélioration continue. 

Une logistique plus durable

Les enjeux RSE se multiplient et le choix d’un prestataire ne peut se faire sans prendre en compte ses engagements en la matière.  Optimisation énergétique des bâtiments, modes de transport alternatifs, reverse logistique et démarche d’économie circulaire,   gestion des déchets, réemploi de matériaux, respect de la biodiversité… sont tant de sujets qu’il convient de maîtriser pour tendre vers une logistique combinant efficacité et durabilité.  

Chez LOG’S, nous exploitons 1,3 million de m2 d’entrepôts sur un total de 46 sites répartis sur toute la France, au cœur des nouvelles zones d’influence. Notre objectif : garantir à nos clients une grande flexibilité dans la gestion de leur stock, une optimisation des processus et des coûts de stockage ainsi qu’une meilleure optimisation des stocks par la mutualisation des ressources.

Nos collaborateurs sont formés sur l’ensemble de la chaîne (réception, contrôle qualité, stockage, préparation, livraison) ce qui nous permet de répondre aux enjeux supply chain d’enseignes de tailles différentes, en France ou à l’international, grâce à nos entrepôts dédiés, mono ou multi clients. 

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